DOLAR 13,4847
EURO 15,2134
ALTIN 799,782
BIST 1945,07
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
İstanbul 2°C
Kar Yağışlı

İnsanlar yanlış yapmaktan değil, doğruyu yapmaktan korkuyor

Nil Akan Palacios
Merhaba, 1974 yılında Ankara’da doğdum. Aslan burcuyum. Yükselenim İkizler. ODTÜ İşletme Bölümü’nü bitirdiğim 1997 yılından bu güne kadar denetim, içecek ve ilaç sektörlerinde yönetici olarak çalışmaktayım. 15 farklı ülkede yaşama ve çalışma fırsatım oldu. Buna fırsat diyorum, zira kendimi ve yaşamı anlamlandırmamda son derece değerli bir yere sahiptir yaptığım seyahetler, yaşadığım ülkeler. Kendimi “zihin seyyah”ı olarak tanımlarım. Zihinsel aktiviteleri, algoritmaları, yaşamın anlamını merak ederim ve öğrenirim. Anlayacağınız üzere merak, öğrenmek, değişim, çeşitlilik ve özgürlük benim kuvvetli yönlerim. 2019 yılından beri ICF onaylı profesyonel koçluk yapıyorum. Uyanmak be yaşamı keyifli bir yolculuğa dönüştürmek isteyen herkese ulaşabilmek ve profesyonel koçluk aracıyla yardımcı olabilmek adına Peak Coaching isimli profesyonel koçluk firmamda çalışmalarımı sürdürüyorum. Uyanmak isteyenlere duyurulur! Aynı zamanda yazmaya aşık, 2 çocuk annesi, evli ve mutluyum. Bu köşede buluşmak üzere👋 Sağlıcakla kalın. Nil

İnsanlar yanlış yapmaktan değil, doğruyu yapmaktan korkuyor

Bu durum ekseriyetle iş ortamında dikkatimi çekmeye başladı. İnsanlar yanlış yapmaktan değil de doğruyu yapmaktan korkuyorlar. Bu sadece Türkiye’ye özgü değil, dünyanın her yerinde durum aynı. İş yaşamının “olma hali” ile ilgili bir şey. İş yaşamının olma hali, “pratik” çözümler bulmak, “hızlıca” aksiyona geçmek, “hedeflere” ulaşmak adına doğru olanı yapmaktan korkar oldu. Özellikle de insan kaynaklarının yönetiminde sorun ciddi boyutlarda. Az sonra aşağıdaki satırlarda meramımı daha iyi anlayacaksınız.

Sürdürülebilirliklerini sadece kar ederek değil de “doğru olanı” yaparak devam ettirebileceklerinin idrakında olan, öngörülü firmalar süratle misyonlarını ve vizyonlarını değiştirmeye başladılar. Bu değişim son beş yıldır iyice belirginleşti. Misyonlarını sadece “kar etmek” diye tanımlamayı bıraktılar ve bunun bir adım ötesine geçtiler. Elde edecekleri kar ile içinde bulundukları topluma ve dünyaya nasıl katkı sağlayacaklarını tanımlamaya başladılar. Yani varlık sebeplerini irdelemeye başladılar. Doğaya ve doğal kaynaklara verdikleri zararın önüne geçmek için sıfır karbon uygulamasına geçen birçok firma var. Bu firmalar bir sonraki aşamada işletmelerindeki su sarfiyatını/israfını sıfırlamayı planlamaya başladılar. Bunlar için ciddi yatırımlar yapıldı ve yapılmakta.

Ancak bir konu var ki hala firmalar bu konuda herhangi bir değişim yaratamadılar. Hatta bu konu pandemi süresince iyice içinden çıkılmaz bir hal aldı. Bu konu pek karbona veya suya da benzemiyor. Daha hassas. O da bünyelerindeki insan kaynaklarını yönetme (veya yönetememe) durumları…

2017 yılında İsviçre’de yapılan bir araştırma, her gün 1 milyon kişinin iş yerinde mobbing’e uğradığını rapor etmiş. Şok edici bir rakam değil mi? Bu rakam pandemiden önceki rakam. ABD’de geçen ay yayınlanan bir araştırma ise 2020 yılında 70 milyon Amerikalının pandemiden dolayı evden çalışmak durumunda kaldıkları için mobbing’e maruz kaldıklarını raporlamış…

Geçenlerde kadınların iş dünyasında neden öne çıkmadıkları/çıkamadıklarıyla ilgili bir yazı yazmıştım. Burada demiştim ki, bu mesele kadınlardan kaynaklı değil, iş dünyasının “olma hali”nden kaynaklı bir mesele. Ve bu mesele sadece kadınların meselesi değil, tüm insanlığın meselesi.

Bu görüşüm, yukarıdaki araştırmaların, özellikle pandemi döneminde zirve yapan mobbing ile ilgili rakamlarını görünce iyice kuvvetlendi.

Kurumlar prosedürlerini, süreçlerini, karlarını, sistemlerini vs kurmakta ve yönetmekte ustalaştılar. Ancak bünyelerindeki insanlarına yaptıkları yanlışları düzeltmedikçe diğer tüm doğrular uçup gidiyor.

İnsana yapılan bir yanlış, yapılan tüm doğruları götürüyor.

“İşi doğru yapana yönetici, doğru işi yapana lider denir.” Warner Bennis

Sağlıcakla,


YORUMLAR

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.