Şirketler neden batar?

Şirketleri batıran sebeplere baktığımızda birinci planda doğru hedeflerin olmadığını gözlemliyoruz. Genel olarak ticaret etmek ve kar sağlamak düşüncesiyle kurulan şirketlerin 5 yıllık 10 yıllık hedefleri konulmuyor veya doğru konulamıyor.

Hedef koymak çok önemlidir. Bunun için global ekonomiden tutun, ülke ekonomisi, sektör analizleri, rakip ve tedarikçi durumu, gerekliyse üretim için makine parkı yapısı gibi bir çok konuda ciddi çalışmalar ülke ekonomisi yapılması gerekmektedir. Tepe yönetimin ilk görevi şirket amacının netleştirilmesidir. Şirketlerin hedefleri yok ise o zaman bu hedefi gerçekleştirmek için kısa-orta-uzun vadeli eylem planları da olamaz.

Hedefi ve eylem planı olmayan bir firma doğru bir gider bütçesi çıkaramaz. Yani ne yapacağı belirsizse bunun mali planını da yapması mümkün değildir. O zaman da eylem planının bir bütçesi yok demektir.

Bu durumda şirket gelecekte varmak istediği noktaya gitmek için ne faaliyetler yapacağını, bu faaliyetler için ne kadarlık bir harcama bütçesine ihtiyacı olduğunu bilmiyor demektir.

Hedef neden önemlidir?

Şirket bu hedeflere göre İnsan kaynakları, satın alma, satış, pazarlama, üretim, stok yönetimi ve finansman politikalarını oluşturur.
Hedefler değiştikçe yukarıda belirttiğim birimlerin çalışma şekilleri de değişir. O zaman bu birimlerde çalışacak insan kalitesi de değişir.
Burada unutmamamız gereken nokta şudur; Hedefe göre oluşturulan organizasyon yapısı firmanın hedefleri gerçekleşme şekliyle alakalıdır. Şu an ki durumu yansıtmaz. Oysa günü kurtaran firmalar asla bu hedefe uygun organizasyon içerisine giremezler. Çünkü mevcut durumda oluşturulacak yapı o anki ihtiyaca göre lüks sayılabilir. O yüzden de şirketler Mevcut duruma göre olan organizasyonunun üzerine çıkma eğilimine girmemektedirler. Böyle bir durumda da fırsatlar kaçmakta ve sektörün gerisine düşülmektedir.

Hedef, Pazar payında sektörün ilk 10 firması arasında yer almak olsun;

O zaman sektördeki tüm rakipler, üstün ve zayıf yanları, firmanın gücü ve zaafları, ekonominin büyüme durumu ve tüketici alışkanlıklarındaki değişim gibi bir sürü konu masaya yatırılmalıdır.

Ülkemizde firmalar, zaaflarının veya hatalarının konuşulmasından hoşlanmazlar. Hatta mümkünse üzerini örtmeye çalışırlar. Oysa bunlar yapıcı bir şekilde masaya yatırılmalı ve bir daha oluşmaması, zaafların ortadan kaldırılması için gereken adımlar fikir birliği içerisinde değerlendirilmelidir.

Şirketleri batıran ana sebep hedefsizlik, plansızlık ve kontrolsüzlüktür. Bu sebeplere odaklanan firmalar hem adaletli yönetilerek performans analizlerini doğru yapar. Böylece doğru eleman kaçmaz, hem de tüm ekibiyle birlikte aynı amaca doğru koordineli bir iş birliği içerisinde çalışırlar.

Bunları yapmaya çalışan firmaların ön yargılar nedeniyle önlerine birçok engeller çıkması nedeniyle, bu faaliyetlerin herkesin güvendiği, objektif ve analitik çalışan dışarıdan bir kişi veya kurumla yerine getirilmesi hem hızlı hem de etkili sonuç alınmasını sağlamaktadır.

Saygılarımla,

Hikmet Baydar

YASAL UYARI

Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler, mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi, beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir.