Tülin Kahvecioğlu

Bu e-Posta adresi istenmeyen posta engelleyicileri tarafından korunuyor. Görüntülemek için JavaScript etkinleştirilmelidir.

Dijital çağ için yeniden tanımlanan liderlik

Önümüzdeki yıllar teknolojinin iş yapış şekillerimizi tamamen değiştirdiği zamanlar olacak. Mevcut işlerin bir kısmı 10 yıl içinde tamamen tedavülden kalkacak.

Şu an varlığından haberdar olmadığımız, isimlerini duyduğumuzda yabancı hissettiğimiz yeni iş tanımları, roller konuşulmaya başladı bile. Amerika 3. Dalgayı yaşarken ilk dalga kıyılarımıza vuruyor olacak.


Bundan 8-9 sene önce normal kavramının değiştiği zamanlardaydık. Yeni normali ve buna uygun liderlik özelliklerini tanımlıyorduk. Şimdi disruptive technology (yıkıcı teknoloji) disruptive innovation ( yıkıcı yenilik) kavramını ve bizim için ne anlama geldiğini, buna bağlı olarak ne yapmamız gerektiğini anlamaya çalışıyoruz. Liderlik ve liderlik yetkinlikleri de buna bağlı olarak yeniden tanımlanıyor. İş süreçlerinin, iş modellerinin, ürünlerin dijitalizasyonu ve bu alanda yaşanması gereken değişime uyumlanmada zorlanmanın liderlik yetkinlikleriyle olan bağlantıları için çeşitli araştırmalar yapılıyor.


IMD tarafından hazırlanan Liderliği dijital çağ için yeniden tanımlamak araştırmasının sonuçları liderlerimize neleri geliştirmeleri gerektiği konusunda değerli ipuçları sunuyor. 1042 executive ve 19 dijital teknoloji lideri ile yaklaşık 3 ay süren çalışmanın sonuçları karşısına çıkan dönemeçlerde ekiplerini ve şirketini yol kazası yapmadan ileri götürecek lider özellikleri şöyle sıralanmış;


Alçakgönüllülük, Tevazu : Geri bildirim alabilme yeteneği, diğerlerinin daha çok bileceğini kabul edebilme hali. Yani en iyi ben bilirim diyen liderin bu dönemde kaza ihtimali çok çok yüksek.


Adapte olabilmek: Yeni bilgilerle düşüncesini, yaklaşımın değiştirebilme hali.
Vizyonerlik: Her ne kadar kısa vadede belirsizlikler yaşanacak olsa da uzun vadede net bir vizyona sahip olmak.
Bağlantıda olmak: iç ve dış paydaşlarla sürekli iletişimde olmak, dinlemek, merak ve ilgiyle yaklaşmak. 

Aynı araştırmanın sonuçları agile liderlerin bu yıkıcı yenileyici atmosfer içinde en çok şu davranış setine ihtiyaç duyacaklarını söylüyor; 

Hiperfarkındalık : iç ve dış çevreyi muhtemel fırsat ve tehditler için sürekli gözden geçirmek
Bilinçli Karar Vermek: Kararlarını verirken data ve bilgilerden faydalanarak kanıtlara dayandırmak.
Hızlı Uygulama: Hızlı hareket edebilme, hızı mükemmeliğe tercih etmek.


Liderlik Zekasında bu öncelikle öz farkındalık ve diğerlerinin farkında olma alanlarını geliştirmeyi kapsıyor. Esneklik bir başka alan. Değişebilmek için değişen şartlara uyumlanma becerisi esneklikten geçiyor. Yansıtıcı öğrenme yine gelişim alanı olarak çıkıyor karşımıza. Öğrenmeye açık ve öğrendikleri ile değişim yapabilme kapasitesini geliştirmek önem kazanıyor.


Yukarıya doğru çıkarken azalan yetkinlikler olan dinleme, dinlerken doğru soruları sorma, paylaşmaya açık bir kurum kültürü, yargılayan değil öğrenen bir ortam, korkudan değil bilgiden yönetmek ağırlık kazanacak bu yeniyi yapan yıkıcı ortamda.

Bu konuda konuşacak daha çok şey var. Köklü değişimler kapıda, ne kadar hazırsınız?

 

Sevgiyle Kalın.

Tülin Kahvecioğlu

BAHÇEBİZ Gelişim Akademisi Kurucu Ortak
Lider, yönetici, takım koçu, çalıştırıcı, eğitmen

Benzer Yazılar

  • Yardımcı doçentlik kalktı, 36 bine yakın kişi etkilenecek!

    Yardımcı doçentlik kalktı, 36 bine yakın kişi etkilenecek!

    35 bin 995 yardımcı doçenti yakından ilgilendiren ünvan değişikliğine ilişkin düzenleme yasalaştı. Meclis Genel Kurulu’nda görüşmeleri süren yasa teklifinin, “yardımcı doçentlik” yerine “doktor öğretim üyesi” kadrosunu getiren birinci maddesi kabul…
  • Yurtdışı eğitimde bulunduğunuz yere uyumda 10 yol

    Yurtdışı eğitimde bulunduğunuz yere uyumda 10 yol

    Eğitim için yurtdışındasınız, ancak yeni kültüre adapte olma konusunda endişeleriniz var.ABD’li nasıl-yapılır platformu Wikihow yeni kültüre nasıl uyum sağlayabileceğinizle ilgili 10 yöntem paylaşıyor.
  • Özgüveni beslemek, büyütmek

    Özgüveni beslemek, büyütmek

    Özgüven birçok insanda ortamına , konusuna ( Ruhsal beslenme şekline bağlı) bağlı olarak kendimize,yeteneklerimize inandığımızda yukarı çıkar ve kendimize güvenimizi yitirdiğimizde aşağıya iner.
  • Onboarding görevdeki ilk 100 gün

    Onboarding görevdeki ilk 100 gün

    Yeni bir koltuğa oturmak pek çok soru işaretini ve duyguyu beraberinde getirir. O koltuğa oturan kişi için belli beklentileri karşılamak üzere bir performans ve sonuç baskısı çoğu zaman beklenenin üzerinde…
  • Kitap okuma alışkanlığı ve aile - İbrahim Yıldız

    Kitap okuma alışkanlığı ve aile - İbrahim Yıldız

    Toplumun en küçük yapı birimi ailedir. Sağlıklı aile yapısı sadece kendi üyeleri için değil çevresi ve toplum için de bir denge ve güven unsurudur. Güçlü ve sağlıklı aile demek, varlığı…

Yorum ekle

Güvenlik kodu
Yenile

Kategorilerden Seçmeler

FACEBOOK

TWITTER

LINKEDIN